Edición Nro. 2005 - Punta del Este / Uruguay
enfoques 10 de febrero de 2017
 
 
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AVIACIÓN COMERCIAL - TURBINAS ENCENDIDAS f
Avianca inaugura vuelos directos entre
Bogotá y Montevideo 
En abril o mayo –resta definir- Avianca inaugurará los vuelos directos entre Bogotá y Montevideo.
El anuncio será efectuado en las próximas horas, oportunidad en que se darán a conocer los detalles de la frecuencia, sabiéndose que es intención de Avianca operar diariamente entre las dos capitales sudamericanas.
Tanto la fecha de inauguración de los vuelos como los horarios en los dos sentidos serán dados a conocer, muy probablemente, en las próximas horas.
Avianca utilizará aviones Airbus en sus modelos A319 y A320.
Aerolíneas Argentinas volará diariamente
Roma - Buenos Aires

Aerolíneas Argentinas ampliará sus frecuencias de forma progresiva en la ruta que une Roma con Buenos Aires, que operará a partir de mayo hasta ser diaria en julio y a la que incorporará los A330 recientemente adquiridos.
El A330 cuenta con capacidad para 267 pasajeros --24 en clase Club Cóndor y 243 en clase 'Economy', y los nuevos sistemas de entretenimiento e iluminación del constructor aeronáutico de LED variable para crear distintos ambientes en cada fase del vuelo.
El director general de Aerolíneas Argentinas en Europa, Guillermo Rudaeff, mostró su satisfacción por incrementar la presencia en Italia, un mercado en el que la compañía tiene "una gran vocación", como lo demuestra el hecho de que destinará parte de sus nuevos aviones.
Los pasajeros podrán beneficiarse de conexiones más ágiles con el renovado 'hub' de vuelos en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza en Buenos Aires. La compañía argentina, miembro de la alianza SkyTeam, cuenta vuela a 22 destinos internacionales en América y Europa y, junto a su filial Austral, opera vuelos a 37 destinos en Argentina.

Trump ayudará a competir a las aerolíneas de EE.UU.
El presidente estadounidense Donald Trump aseguró a ejecutivos de líneas aéreas de su país que su Gobierno las ayudará a competir con aerolíneas extranjeras que, dijo, están subsidiadas por sus gobiernos, y prometió mejoras de infraestructura, menos regulación y reducción de impuestos.
“Tenemos un obsoleto sistema de aviones, tenemos trenes obsoletos, tenemos aeropuertos obsoletos, tenemos malas carreteras”, dijo. “Y vamos a cambiar todo eso”.
La agenda de la reunión comprende la seguridad aeroportuaria, tarifas aéreas, regulación y la reorganización del sistema de control de tráfico aéreo del país.
El sector de las aerolíneas es el último a cuyos líderes se convoca a la Casa Blanca luego de reuniones con compañías estadounidenses de automóviles, farmacéuticas y bancos.
El máximo responsable de Southwest Airlines, Gary Kelly, dijo el mes pasado que tenía “esperanzas” de que el nuevo Gobierno abordaría cambios fiscales y de regulación además de invertir en infraestructura, en especial en la modernización del control de tráfico aéreo…
IAG teme cierre del cielo europeo

En el ámbito de las exclusivas, IAG teme el cierre del cielo europeo. La decisión británica de abandonar la Unión Europea (el denominado Brexit) supone un riesgo en varios frentes para el futuro de IAG, grupo que ahora incluye a Vueling y Aer Lingus, además de Iberia y BA. La desaceleración de la economía británica –su principal mercado–, la depreciación de la libra y los problemas derivados de la nueva normativa de los vuelos entre Reino Unido y la UE tras el Brexit juegan en contra del grupo.

España reclama rebaja de pasajes en Europa

El ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, reunió ayer en Madrid a los principales ejecutivos de las aerolíneas con presencia en España. Cumplió de este modo lo prometido en el Congreso: solicitarles que trasladen al precio de los billetes la rebaja del 2,2% anual en las tasas aeroportuarias aprobada por Aena. Las compañías, sin embargo, defienden que será el mercado, con el esperado aumento de la oferta ante los menores costes, el que fije los precios, y eludieron ligarse a próximas rebajas.

Air Europa: un paso al frente
El presidente de Air Europa, Juan José Hidalgo, confirmó ayer y de inmediato que la bajada de tasas aeroportuarias aprobada por el Gobierno para el periodo 2017-2021 "repercutirá sin duda" en el precio de los billetes de su compañía. "Repercutirá incluso más que el 2,2% anual aprobado por el Gobierno", afirmó. Air Europa se suma así a la política que en este sentido ya adelantó la aerolínea de bajo coste Ryanair, que también confirmó una bajada del precio de sus billetes gracias al menor coste de las tasas aeroportuarias en España.

Más frecuencias para Copa en Paraguay
La Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac) anunció que habilitó a la Compañía Panameña de Aviación SA, Copa Airlines, a aumentar siete frecuencias adicionales semanales, por segunda vez, en la ruta Panamá-Asunción, a fin de seguir prestando sus servicios regulares internacionales de transporte aéreo comercial de pasajeros, carga y correo, utilizando equipo Boeing B-737-700 y B-737-800.
Con esta nueva ampliación, Copa podrá operar un total de 21 frecuencias a la semana.
La aerolínea ocupa hoy el segundo lugar en el mercado guaraní. Sobre el punto, recuerda que desde el 2012 hasta el 2016 fueron movilizados por el Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi 4.452.796 pasajeros, de los cuales transportó con destino a Asunción 607.853 pasajeros. Esto representa el 13,65% del total de pasajeros movilizados en cinco años.

CRECIMIENTO. La Dinac subraya que Copa Airlines tuvo un crecimiento acumulativo sostenido del orden del 155,2% en los últimos cinco años. Añade que en el 2012 ocupó el segundo lugar movilizando 70.676 pasajeros, equivalente al 9,31% del total de viajeros movilizados.
Remarca que en el 2016 cerró sus operaciones con un total de 180.407 pasajeros transportados, equivalentes al 17,51% del total de pasajeros movilizados vía aérea en el año. Puntualiza que estos números sumados le dan un crecimiento acumulativo del 155,2%.
Efromovich dice que mantendrá el control de Avianca tras alianza

El socio mayoritario de Avianca, Germán Efromovich, mantendrá el control de la aerolínea después de la alianza acordada con la estadounidense United Airlines, cuyos términos están en negociación, dijo el empresario en una entrevista.
Efromovich, dueño de Synergy Aerospace Corp. y a su vez accionista mayoritario de Avianca, dijo al diario local Portafolio que nunca tuvo la intención de pasar el control de Avianca.
“No podría afirmar alguna cosa hoy de su extensión”, dijo al asegurar que la decisión de realizar la alianza con United la adoptó él, sin contar con la votación de la junta directiva de la empresa.
“Todos los negocios que Synergy condujo, donde tendría que tomar una decisión, siempre fueron conducidas a una oferta de no control, minoritaria”, explicó Efromovich en la entrevista.
El ejecutivo de origen boliviano señaló que los detalles de la alianza con United “van a depender de negociaciones entre las administraciones de las dos compañías como Avianca Brasil, Avianca Colombia y United Airlines, y eventualmente alguno de sus asociados”.
“No podría afirmar alguna cosa hoy de su extensión”, dijo al asegurar que la decisión de realizar la alianza con United la adoptó él, de manera unánime, sin contar con la votación de la junta directiva de la empresa…

Iberia e Iberia Express las más puntuales
del mundo en enero
Iberia ha sido la aerolínea internacional más puntual del mundo e Iberia Express la más puntual entre las compañías de bajo coste en enero, según los datos de Flightstats, la consultora de información de vuelos, servicios y aplicaciones de la industria de los viajes.
La aerolínea española operó el pasado mes de enero un total de 14.534 vuelos, con un índice de puntualidad a la llegada del 91,1%, seguida de Qantas que registró un 86,45% de puntualidad, y de Japan Airlines con un 85,23% de vuelos en hora.
En 2016, tal cual informó enfoques oportunamente, Iberia ha sido la aerolínea internacional más puntual del mundo (Major Global Airline), también la aerolínea más puntual de Europa (European Major Airline) y la más puntual de Europa también como aerolínea de red contabilizando sus datos junto a los de su franquiciada Iberia Regional Air Nostrum (European Major Airline Network).
Apla: NO a los cielos abiertos en Argentina

La Asociación de Pilotos de Líneas Aérea salió a rechazar de plano la eventual implementación de una política aerocomercial de “cielos abiertos” en el país.
“No adheriremos a las políticas de cielos abiertos, debido a que el sistema aerocomercial argentino cuenta con un atraso de dos décadas debido a la privatización de Aerolíneas Argentinas y Austral”, dijeron a Noticias Argentinas desde APLA.
Los pilotos sostienen que de aplicar una política de cielos abiertos en la Argentina, las compañías aéreas extranjeras podrían poner en riesgo a las firmas estatales locales con estrategias de precios que captarían mayor cantidad de pasajeros.
“Hay aerolíneas muy poderosas que son capaces de ingresar al país y vender pasajes a precios regalados con tal de hacerse de clientes y eliminar la competencia. Luego, se adueñan de las políticas de precios”, dijeron voceros de APLA.

Venderán comida en vuelos de Latam
A pesar de que la aerolínea asegura que no son una empresa de bajo costo, ofertará, como ya lo hacen las que sí lo son, unos 50 productos dentro de sus aviones. Los precios van entre $2.500 y $12.000 colombianos.
En noviembre del año pasado, Fernando Pointevin, director ejecutivo de Latam Airlines Colombia, en entrevista con El Espectador, fue claro y contundente: “queremos hacer más competitivos los precios de los tiquetes para darle flexibilidad y personalización a nuestros usuarios”.
Esto, en términos de mercadeo, suena muy bien. Es atractivo. Pero no se refería a una simple campaña publicitaria. Estaba hablando de lo que sería el nuevo modelo de negocio en el que estaba trabajando la multinacional aérea, que en el mercado colombiano movilizó en 2016 un poco más de 5,78 millones de pasajeros entre domésticos e internacionales que llegaron a este país.  

Desde el 15 de febrero venderán alimento en los vuelos
Tres meses más tarde, fue claro en soltar el que será el primero de varios anuncios que tendrá impacto directo sobre millones de usuarios: venderán alimentos en los vuelos domésticos desde el 15 de febrero bajo la marca Mercado Latam. Es el primer paso en la evolución del nuevo modelo de viaje de la aerolínea. (Fuente: El Espectador)
Alas Uruguay no pagó al Fondes 
Con la fantochada del vetusto avioncito presidencial, los aeronáuticos uruguayos igualmente nos hacemos un lugar de privilegio en nuestra memoria para preguntarnos si la semana pasada acaso los gremialistas superstars ex Pluna y ex Alas Uruguay cancelaron la que sería su primera cuota sobre el préstamo realizado a prepo, por toda la ciudadanía, a través del Fondes, tras su  nada sorpresivo cierre, sonoro fracaso mediante.
La respuesta ha sido un elocuente ¡"NO"!
Ni en el día de Iemanjá, ni presumiblemente tampoco el 9 de febrero (para hacerlo menos amargo...) Como Raincoop, Agolán, Pressur y quien sabe cuántas más, si te he visto no me acuerdo.
JB
Un avión lleno de halcones complementa los vuelos de mascotas

(Oswaldo Olivas). En algunas partes del mundo la tendencia pet friendly no es exclusiva para perros y gatos. Una foto en la que aparecen decenas de halcones de cacería en el interior de un avión durante un vuelo comercial ha desatado curiosidad en redes sociales.
En la imagen se ven decenas de halcones que viajan en clase económica en un avión.
La imagen resulta curiosa para los habitantes de Occidente pero la realidad es que los halcones en los aviones son algo común en los países de Medio Oriente. Especialmente en los Emiratos Árabes Unidos donde se realizan competencias de cetrería o cacería con halcones.
De acuerdo con su sitio web, la aerolínea Qatar Airways permite transportar un halcón por persona y un total de seis en la cabina de clase económica.
Transportar un halcón en Qatar Airways cuesta entre 270 y mil 620 dólares dependiendo del origen y el destino.
En una campaña publicitaria de Etihad Airways de mayo pasado, podemos ver a Nicole Kidman cerca de un halcón en la sección de primera clase de un avión.
En YouTube, por su parte, pueden verse decenas de videos en los que aparecen halcones en vuelos comerciales.
Aeroméxico, además de perros y gatos, pasajeros ya habituales de los aviones, permite portar gallos de pelea, con un máximo de 8 por jaula. Las demás especies deben manejarse a través de servicios de carga. (Fuente: Merca2.0)

Aerolíneas Argentinas y Aeroméxico  compartirán rutas
Las compañías Aeroméxico y Aerolíneas Argentinas anunciaron que a partir del 15 de febrero establecerán un código compartido con el que ofrecerán vuelos entre Buenos Aires, Ciudad de México y Cancún.
Con este nuevo acuerdo, los pasajeros de Aeroméxico podrán volar entre la capital argentina y Cancún en vuelos operados por Aerolíneas Argentinas y comercializados por la compañía insignia de México. Asimismo, los pasajeros de Aerolíneas Argentinas podrán volar entre Buenos Aires y la Ciudad de México en vuelos operados por Aeroméxico y comercializados por la compañía argentina.
A partir del nuevo acuerdo, los clientes de ambas aerolíneas socias de la alianza aérea global SkyTeam podrán acumular Puntos Premier, tener acceso a las salas VIP de los aeropuertos donde operan ambas empresas y realizar la documentación hasta su destino final.
Aeroméxico cumplirá el próximo 17 de abril su décimo aniversario operando la ruta Ciudad de México-Buenos Aires, en la que ofrece siete vuelos semanales con aviones Boeing 777 (para 277 pasajeros -49 en Clase Premier) y Boeing 787-8 Dreamliner (con 243 asientos).
La compañía mexicana opera más de 600 vuelos diarios y su red de destinos alcanza 45 ciudades en México, 18 en Estados Unidos, 15 en Latinoamérica, cuatro en Europa, tres en Canadá y dos en Asia.
Línea aérea de España llegaría a Chile
con vuelos vía Lima

El mercado aeronáutico chileno no para de sumar actores. En poco tiempo podría aterrizar en el país la aerolínea española Plus Ultra, que hoy solo opera entre Madrid y dos capitales latinoamericanas: Santo Domingo y Lima.
Ejecutivos de la compañía hispana se habrían reunido en enero pasado con el jefe del subdepartamento de Aeronavegabilidad de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), Carlos Rojas.
En la ocasión, en la que el bufete local Cuevas Abogados asesoró a la aerolínea, se habría abordado la posibilidad de abrir una nueva ruta entre Madrid y Santiago, con escala en Lima.
La firma ya cuenta con autorización para operar en México, aunque aún no inicia sus operaciones.

Nueva aerolínea chilena de bajos costes
El fondo de inversiones estadounidense Indigo Partners anunción la creación de JetSmart, una nueva compañía aérea chilena de muy bajos costes, que está tramitando su certificado de operador aéreo (AOC) ante la DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil).
Pretende contar este año con 3 Airbus A320 nuevos y 6 más en 2018, con tarifas un 30 por ciento inferiores a la existentes actualmente en el mercado, con ventas exclusivamente a través de Internet.
El presidente de Iberia avisa que 2017 “va a ser un año más difícil”

Luis Gallego avisa en un especial de ABC que 2017 “va a ser un año más difícil, según lo pronostican ya todos los expertos y la propia Asociación Internacional de Transporte Aéreo. IATA acaba de anunciar una caída de los beneficios previstos del 16,3 por ciento por la desaceleración del PIB mundial y el aumento de los costes. La subida del precio del petróleo va a incrementar los costes, lo que se trasladará a los márgenes”.
Al Gobierno le pide que “aborde los problemas más importantes de nuestro país y de su economía, como el control de déficit y la reducción de la deuda y que el acuerdo de los principales partidos en lo esencial sería la mejor noticia”.
Sobre sus planes para Iberia, revela que quiere “seguir implantando las medidas del Plan de Futuro, ahora la fase 2, para culminar la transformación de la compañía; consolidar las muchas rutas que hemos abierto en los últimos años, entre ellas Shanghái, Tokio y Johannesburgo; implantar la nueva cabina Turista Premium y las distintas iniciativas para conmemorar los 90 años de Iberia, una celebración que coincide con un momento claro de reinvención y relanzamiento de Iberia.

TAM empieza a operar desde el 1 de julio
Como informamos en edición anterior, el gobierno boliviano determinó ampliar por 150 días el plazo para consolidar la transformación del TAM a una empresa pública. Dicho proceso se encuentra actualmente en la segunda etapa de las cinco proyectadas para concretar la conversión.
La nueva Empresa Pública Transporte Aéreo Militar (EP-TAM) comenzará a operar como línea comercial desde el próximo 1 de julio, tras concluir un renovado plazo de 150 días que el Ejecutivo aprobó el pasado 1 de febrero. La primera aeronave adquirida, por la figura de "leasing financiero" (alquiler con opción a compra), tendrá un costo de U$S 5 millones. En este sentido, esa primera aeronave, un Boeing 737-300 será adquirida de Estados Unidos o Canadá.
Una comisión actualmente se encuentra analizado la documentación de las propuestas. Una vez que se determine cuál es la más apropiada se informará a la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), y dicha instancia hará la revisión técnica. Posteriormente se hará el proceso de contratación respectivo.
Dubai 2017 aguarda 89 millones de viajeros
  • El CEO del Aeropuerto Internacional de Dubai, Paul Griffiths, declaró que para 2017 esperan aproximadamente 89 millones de pasajeros.
  • En 2016 pasaron por allí 83,6 millones de personas.

El Aeropuerto Internacional de Dubai fue coronado nuevamente como el más transitado del mundo para pasajeros internacionales. Según datos oficiales por allí pasaron en 2016 83,6 millones de viajeros, lo que significó un aumento de 7,2 por ciento con respecto a 2015, año en el que llegaron 78 millones de personas.
Desde el año 2014 la ciudad-Emirato se convirtió en la dueña del aeropuerto más transitado para viajeros internacionales, destronando a Heathrow de Londres, al que le gana en la actualidad por 8 millones de pasajeros aproximadamente.




ADVERTENCIA: Los artículos periodísticos firmados son de la exclusiva responsabilidad de sus autores. La Dirección.



Secreto de Confesión
Avión Presidencial
No abundaremos aquí en lo que públicamente se sabe referente a la curiosa, confusa y entreverada licitación del avión Hawker Siddley 125-700B adquirido por el Estado para uso como avión presidencial y traslados sanitarios, sino que trataremos algunos aspectos técnicos de los cuales nada o poco se ha dicho.
Tampoco de la pertinencia o no que la República cuente con avión para su presidente.
Uno de los elementos determinantes de la selección fue el requisito impuesto por la Fuerza Aérea (u obligado a la Fuerza Aérea) de que la aeronave para calificar debía tener certificado de aeronavegabilidad vigente, otorgado por la DINACIA, lo que condujo directamente a la aeronave perteneciente a Floridian SA (única en esa condición), cuyo valor duplica el de mercado, y aquí viene la primera objeción de carácter técnico.

Es cierto que la DINACIA otorga los certificados de aeronavegabilidad a las aeronaves CIVILES que exhiben matrícula uruguaya, lo cual les permite operar de acuerdo con las limitaciones previstas en los manuales del Fabricante, Manual de Operaciones y Manual de Mantenimiento del explotador, que deben ser aprobados o aceptados, de acuerdo con el caso, por la autoridad aeronáutica.
Esto, NO SE APLICA a las aeronaves militares que se rigen por la normativa correspondiente a la aviación militar, no teniendo DINACIA ninguna injerencia en ello, bastando que la autoridad competente del país de matrícula de la aeronave (país de origen), expida un certificado de aeronavegabilidad para la exportación (así se denomina) lo que permite la salida de la aeronave del registro de origen para ser re-matriculada  en el país de destino, ya sea como civil o militar. Dicho de otra manera, un avión semejante, podría haber sido adquirido y matriculado en la Fuerza Aérea  Uruguaya, sin necesidad de poseer un certificado de aeronavegabilidad nacional.

Otro aspecto de carácter técnico es la función "multiuso" aplicada al avión. Eso es solo una excusa para hacer más digerible la compra, ya que una aeronave ambulancia requiere dimensiones de puertas de acceso y equipamiento interior incompatibles con el uso de transporte de pasajeros, salvo que la persona a ser trasladada sea auto-válida y no requiera ningún equipo especial de apoyo vital. (Caso de Ferreira Aldunate cuando fue llevado a USA por el Lear Jet 35 FAU 500). Además, salvo Durazno, Laguna del Sauce y posiblemente Salto, ese avión, por su performance, está inhibido de operar en los aeródromos nacionales.

Dicho todo esto viene lo peor. Muy posiblemente, dado el altísimo costo de mantenimiento que este aparato va a tener, termine en poco tiempo arrumbado en el fondo de algún hangar.
Todo experto en logística sabe que durante la vida útil de una aeronave, existen tres fases que determinan su índice de fallas.
a) aeronave nueva: presenta fallas de componentes debido a que los mismos tienen problemas de diseño o calidad, no constatados en el ensamble, que requieren ser sustituidos, así como problemas que pueden haber escapado a los controles de calidad del fabricante.
b) aeronave en su "media vida": presenta bajo índice de fallas imprevistas (random failures) siendo básicamente el costo de la operación determinado por la inspección y sustitución de componentes de acuerdo con el cronograma establecido en los manuales del fabricante.
c) aeronave antigua: presenta un incremento en las fallas imprevistas debido al desgaste de componentes de recambio por condición (on condition items) así como la necesidad de sustituir componentes que han completado su vida útil.

Resumiendo, más allá que la aeronave se encuentre en condiciones aeronavegables, tenemos que el costo de operación es relativamente alto cuando nueva; baja considerablemente en la vida media, y aumenta paulatinamente a medida que envejece.
Pero además todos los logísticos de estas latitudes, acostumbrados a operar aeronaves "veteranas"  y con pocos recursos, saben algo más, que es muy importante al planificar los costos operativos.
Cuando un avión es desprogramado por su fabricante, éste deja de fabricar componentes para el mismo, y además se desprende de los stocks que pueda poseer pues requiere de sus depósitos para colocar aquellos de las aeronaves que está fabricando y soportando.
Aparece aquí, entonces, una pléyade de "repuesteros" que adquieren estos stocks y los atesoran a la espera de quiénes, por una u otra razón, continúan operando estos aviones, sabiendo que en algún momento van a requerir estos componentes. Estas personas son sumamente hábiles y con gran conocimiento del mercado aeronáutico mundial, especializándose, a veces, en determinados modelos y fabricantes.
Cabe aquí otra acotación también conocida por nuestros "logísticos". Todos los aviones tienen "ítems críticos" desde el punto de vista logístico. Estos componentes son los que han presentado un índice de fallas superior al previsto por diseño; normalmente son pocos, y algunos de ellos el fabricante los modifica o sustituye por otros de diferente tecnología a fin de eliminar el problema, pero se da el caso en componentes de bajo costo, que simplemente el fabricante acorta los plazos de inspección y/o reemplazo pues no resulta redituable diseñarlos de nuevo.
Los "repuesteros" la tienen clarísima y puede que, a título de ejemplo, una válvula del sistema de presurización, de corta vida útil y cuyo costo  original era de USD 300, la cobren USD 10.000. Si no la pagás no volás, así de fácil.
Este problema se extiende también a componentes mayores con tiempo entre reparaciones (time between overhaul) ej. motores, trenes de aterrizaje, bombas hidráulicas, generadores etc. a los que se les debe sustituir componentes internos defectuosos cuya adquisición se va haciendo cada vez mas difícil.
Es cierto que dependiendo del  número de aviones de un modelo determinado operativos en el mundo, fábricas menores de componentes aeronáuticos reparan o fabrican "ítems críticos" y componentes mayores, pero muchas veces no están certificados en calidad y sus productos no reúnen las condiciones requeridas  por las normas internacionales.  
Por este motivo, cuando una aeronave es desprogramada y ningún fabricante certificado compra los derechos para continuar su producción (ej. Bombardier compró la patente de fabricación del Lear Jet que continúa en producción pese a que Lear Aviation cerró), su valor de mercado cae dramáticamente aunque se trate de una aeronave excelente y en inmejorable estado. Los operadores se deshacen de ellas.
Creo que este es el caso que nos convoca. Floridian SA, propietaria del avión, sabe que este aparato, cuya calidad no se discute, simplemente cumplió su etapa, y aunque tiene muy poco uso, -14.000 horas  no es nada para un avión-, sí tiene lo que se conoce como obsolescencia técnica y debe ser sustituido antes que se deprecie más. Así de simple. 
Ricardo Garzón                       

 

  

  

 
 






















 

 



FEBRERO de 2017

INVASIÓN ZOMBIE


LEGO BATMAN: LA PELÍCULA


TALENTOS OCULTOS


BAILARINA


LA LLAMADA 3


MANCHESTER JUNTO AL MAR


LA RAZÓN DE ESTAR CONTIGO


NIEVE NEGRA


UN CAMINO A CASA


RESIDENT EVIL: EL CAPÍTULO FINAL


MOANA: UN MAR DE AVENTURAS


50 SOMBRAS MÁS OSCURAS


LA LA LAND
UNA HISTORIA DE AMOR


SING: ¡VEN Y CANTA!


EL CIUDADANO ILUSTRE


  

 
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